近日，中共中央、国务院印发了修订后的《党政机关厉行节约反对浪费条例》（以下简称《条例》），并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。
通知指出，《条例》修订坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持目标导向和问题导向相结合，与时俱进完善党政机关经费管理、国内差旅、因公临时出国（境）、公务接待、公务用车、会议活动、办公用房、资源节约等规定，强化厉行勤俭节约、反对铺张浪费责任落实，进一步拧紧党政机关带头过紧日子的制度螺栓，对于深入贯彻中央八项规定精神、持续深化纠治“四风”具有重要意义。
通知要求，各地区各部门要从作风建设关系党的形象、关系人心向背、关系党和国家事业成败的政治高度，认真抓好《条例》的学习宣传贯彻，推动各级党政机关及其工作人员深刻领会《条例》精神，坚决落实《条例》各项规定，扎实推进节约型机关建设，在全社会进一步营造浪费可耻、节约光荣的浓厚氛围。各地区各部门在执行《条例》中的重要情况和建议，要及时报告党中央、国务院。
中共中央国务院印发党政机关厉行节约反对浪费条例党政机关厉行节约反对浪费条例（2013年10月29日中共中央政治局会议审议批准 2013年11月 ...
外购的存货 借：原材料【验收入库】
在途物资【尚未验收入库】
应交税费——应交增值税（进项税额）
贷：银行存款
应付账款【发票账单已收到，未付款】
进一步加工的存货 委托加工 发出委托加工材料 借：委托加工物资
贷：原材料
支付加工费和税金 借：委托加工物资
应交税费——应交增值税（进项税额）
贷：银行存款 收回委托加工材料 借：原材料【连续生产】库存商品【直接销售】贷：委托加工物资 自行生产 借：原材料【连续生产】库存商品【直接销售】贷：原材料半成品制造费用【企业生产部门（如生产车间）管理人员的薪酬、折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、季节性和修理期间的停工损失等】应付职工薪酬其他方式取得的存货 投资者投入 借：原材料应交税费——应交增值税（进项税额）贷：实收资本资本公积——资本溢价 提供劳务取得 借：原材料贷：应付职工薪酬【提供劳务人员的直接人工】原材料【其他直接费用】制造费用【可归属于该存货的间接费用】
一、与战略相关的概念（★★）（一）内涵概念——战略1. 传统概念（波特观点）——“静”（1）观点：“战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”
（2）属性：计划性、全局性、长期性，既关注终点，也关注途径。提示：传统概念下，战略是理性计划的产物。
2. 现代概念（明茨伯格观点）——“动”（1）观点：“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排的（即计划性）战略和任何临时出现的（即非计划性）战略。
（2）属性：风险性、应变性、竞争性，只关注途径。
3. 综合概念（汤姆森观点）——“动静结合”（1）观点：“战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）”，即战略是事先计划（波特观点） + 突发应变（明茨伯格观点）的组合。
（2）其他释义：一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。
精准答疑
问题： 传统概念与综合概念都关注终点和途径，有何区别？ 解答： 三种概念的核心区别如下： 概念目标（终点）计划 (途径)是否调整传统概念关注关注，且 ...
一、战略管理的内涵及特征（★）（一）内涵企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。
（二）特征1. 综合性（1）战略管理的对象不仅包括研究开发、生产、人力资源、财务、市场营销等具体职能，还包括统领各项职能战略的竞争战略和公司层战略。（所有层次）
（2）战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的管理活动。（所有部门）
2. 高层次（1）战略管理是一种关系到企业长远生存发展的管理。（高瞻远瞩）
（2）战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施。（高管）
3. 动态性战略管理需要适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更。
二、战略管理过程（★）战略管理是一个循环往复的过程，而不是一次性的工作。
战略管理循环往复的过程
（一）战略分析——你在哪（1）外部环境分析：宏观环境分析、产业环境分析和竞争环境分析。（2）内部环境分析：企业的资源与能力分析、价值链分析和业务组合分析。
（二）战略选择——要去哪1. 可选择的战略类型三个层次类型 ...
第七章风险管理的流程、体系与方法学习提要重要程度：重点章节
平均分值：6～8分
考核题型：主要考查客观题，个别知识点可以考查主观题
本章提示：本章属于专业性较强的内容，初学者可能存在一定理解难度，但从应试角度，本章考点相对明确，只要把握住考点，不对本章的逻辑关系以及细节作过多深究，便可轻松得分
打好基础·
考点精讲第一节 风险管理的流程风险管理基本流程
一、收集风险管理初始信息（★）1. 基本要求（1）企业要广泛地、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的内、外部初始信息，包括历史数据和预测数据。（2）企业应把收集初始信息的职责分工落实到各有关职能部门和业务单位。
2. 初始信息的类型收集初始信息要根据所分析的风险类型具体展开。包括但不限于以下方面：提示：下述内容的基本结构是“国内外企业案例 $+$ 与本企业相关的信息”。
（1）分析战略风险。
企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例，本企业制定和实施发展战略的依据、效果，并收集与本企业相关的诸如国内外宏观环境、产业环境、竞争环境以及企业内部环境等方面的重要信息。
（2）分析 ...
第三节 风险管理的技术与方法一、头脑风暴法（★★）1. 含义头脑风暴法是指刺激并鼓励一群知识渊博、知悉风险情况的人员畅所欲言，开展集体讨论的方法。
头脑风暴法可分为两种：
（1）直接头脑风暴法：尽可能激发他们的创造性，使其产生尽可能多的设想的方法（形成方案，侧重创造性）。（2）质疑头脑风暴法：对提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法（质疑方案，侧重可行性）。
2. 适用范围适用于在风险识别阶段充分发挥专家意见，对风险进行定性分析。
3. 主要优点（1）激发了想象力，有助于发现新的风险和全新的解决方案；（2）让主要的利益相关者参与其中，有助于进行全面沟通；（3）速度较快并易于开展。
4. 局限性（1）参与者可能缺乏必要的技术或知识，无法提出有效的建议；（2）头脑风暴法的实施过程和参与者提出的意见容易分散，较难保证全面性；（3）集体讨论时可能出现特殊情况，导致某些有重要观点的人保持沉默而其他人成为讨论的主角。
二、 德尔菲法（★★）1. 含义德尔菲法是在一组专家中取得可靠共识的程序，其基本特征是专家单独、匿名表达各自的观点，同时随着过程的进展，他们有机会了 ...
第二节 风险管理体系企业风险管理体系包括五大系统：
（1）风险管理策略；（2）运用金融工具实施风险管理策略；（3）风险管理的组织职能体系；（4）风险管理信息系统；（5）内部控制系统。
企业风险管理体系
一、风险管理策略 （★★）（一）总体定位与作用1. 总体定位风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略。在整个风险管理体系中起着统领全局的作用。
打好基础
2. 作用（1）为企业的总体战略服务，保证企业经营目标的实现；（2）连接企业的整体经营战略和运营活动；（3）指导企业的一切风险管理活动。
（二）风险管理策略的组成部分（1）定范围：风险偏好和风险承受度——明确公司要承担什么风险、承担多少风险。（2）定标准：全面风险管理的有效性标准——明确怎样衡量我们的风险管理工作成效。（3）选工具：风险管理的工具选择——明确怎样管理重大风险。（4）配资源：全面风险管理的资源配置——明确如何安排人力、财力、物资、外部资源等风险管理资源。
（三）定范围：确定风险偏好和风险承受度1. 风险偏好和风险承受度的概念（1）风险偏好。
风险偏好是企业在追求其战略和业务目 ...
第三章战略选择
重要程度：重点章节
平均分值：35～40分
考核题型：客观题和主观题均可考查
本章提示：本章整体学习难度不高，但记忆压力略大，需结合背记技巧掌握本章内容。另外，本章内容繁多，建立知识框架也是有益的学习方法
打好基础·
考点精讲第一节 总体战略 （公司层战略）
实施途径：内部发展外部发展战略联盟
总体战略主要类型一、发展战略 （★★★）企业发展战略强调充分利用外部环境的机会（O），充分发掘企业内部的优势资源（S），以求得企业在现有的基础上向更高一级的方向发展。
发展战略主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。
（一）一体化战略一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或服务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。一体化战略按照业务拓展的方向分为纵向一体化和横向一体化。
1. 纵向一体化（1）含义：指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略。（2）优点：有利于节约与上下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新 ...
第三节 职能战略职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，确保更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。
一、市场营销战略（★★★）
打好基础
（一）市场细分（Market Segmenting）市场细分是指根据整体市场上用户的差异性，以影响用户需要和欲望的某些因素为依据，将一个整体市场划分为两个或两个以上的用户群体，每一个需求特点相类似的用户群体就构成一个细分市场（或子市场）。各个不同的细分市场，即用户群体之间存在明显的需求差异。
1. 消费者市场细分依据具体变量地理因素国家、地区、城市农村、地形气候、交通运输条件等人口因素年龄、性别、收入水平、职业、受教育程度、家庭规模、家庭生命周期阶段、社 会阶层、宗教信仰、民族及国籍等心理因素个性、爱好、价值观念、生活方式、购买动机、追求的利益等行为因素消费者购买或使用某种产品的时机、消费者对某种产品的使用率、消费者进入市 场的程度和消费者对品牌或企业的忠诚度等
2. 产业市场细分（1）分类标准一：
（2）分类标准二：
依据具体变量用户的行业类别在 ...
第二节 业务单位战略业务单位战略也称竞争战略，业务单位战略涉及各业务单位的主管以及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。
一、基本竞争战略（★★★）波特将“竞争战略”描述为：采取进攻性或防守性行动，在产业中建立起进退有据的地位，成功地对付五种竞争力，从而为公司赢得超常的投资收益。包括：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
（一）成本领先战略
含义
企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。
2. 优势或动因（1）形成进入障碍；（2）增强讨价还价能力；（3）降低替代品的威胁；（4）保持领先的竞争地位。
3. 实施条件（1）市场情况：① 消费者：a..关心价格：产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户；b..不关心品牌：购买者不太关注品牌；c..转换成本较低。② 竞争者：价格竞争是市场竞争的主要手段。③ 产品：产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化。
（2）资源和能力：
...
