大家好！
如果你是文职类工作，可能会遇到下面这种情况：
经常面对各种各样的表格，并且很多都是制式的，里边又充满个各种各样的格式，其中就有今天的主角儿：合并单元格。
而你的工作看似也不复杂，就是把合并单元格中显示不全的内容，通过调整单元格的大小来显示出来。
这种痛苦，只有手动调整过的人能懂。
所以，通过今天的案例讲解，将解决你的烦恼，文末视频对这个过程做了详细的讲解演示，希望对你有帮助。
以下是VBA代码。详细解析请看文末的视频。
调整合并单元格行高：
1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738Sub 调整合并单元格行高() Dim cel As Range Dim rng As Range Dim n, r, c Dim mergeWidth, newHeight, celWidth Set rng = Range("B4") For Each cel In rng If cel.MergeCells Then ...
大家好！
上一篇内容分享了，用VBA合并单元格的两个方法。本期就来看一下如何取消合并的单元格。
同样的，WPS内置了一键取消合并单元格并填充内容的功能，而Excel用户只能流下羡慕的泪水。
这次介绍两个方法，来实现和WPS一模一样的功能。
第一个方法：使用录制宏的操作，把平时手动取消合并的操作记录下来，并对代码加以修改，来达到目的。第二个方法：使用的循环单元格判断是否合并的方法，其中有几个常用的属性是我们必须要了解掌握的。
两个方法都比较简单。大家可以根据实际情况，酌情选择适用的方法。
以下是VBA代码。详细解析请看文末的视频。
方法一：1234567Sub 宏2() Range("a1:a20").UnMerge Range("a1:a20").SpecialCells(xlCellTypeBlanks).FormulaR1C1 = "=R[-1]C" Range("a1:a20").Value = Range("a1:a20").ValueEnd Sub
方法二 ...
大家好！今天回答一位粉丝朋友的提问。
问题是：将多个工作簿中的所有工作表合并汇总，要求名称相同的工作表内容要合并在一起，名称不同的要单独作为一个工作表。
为此，我模拟了一份数据，结构如下图：
这个问题，其实是我之前分享的【案例011合并工作表】和【案例013汇总工作簿】的融合版。方法非常的相似。其实对于工作簿和工作表的合并与拆分的操作，之前的案例基本都分享完了。只要融会贯通，举一反三，相信这种问题将迎刃而解。
效果就不演示了，以下是VBA代码。详细解析请看文末的视频。
123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536Option ExplicitSub 汇总合并工作簿() Dim shtName Dim sht As Worksheet For Each sht In ThisWorkbook.Worksheets shtName = shtName & "," & sht.Name Next Dim filePath$, fi ...
大家好！
通过本次和之前几次的分享。对工作表、工作簿的拆分、合并都做了最基础的介绍以及案例演示。
而面对实际工作中经常遇到的工作表、工作簿的合并拆分问题，相信大家通过对这几个案例的交汇融合，基本上都可以找到对应的解决方案。
今天分享的是拆分系列的最有一项内容：拆分工作簿。就是把一个工作簿中的所有Sheet拆分成一个一个的独立的工作簿。
通过今天的案例，你将掌握工作表对象的Move和Copy方法。听起来很陌生，其实是你经常在用的一个很普通的功能：
语法： Sheet.Copy([Before],[After])’参数可选，非必须 Sheet.Move([Before],[After])’参数可选，非必须注意： 如果不填参数，将会把Sheet移动或复制到一个新的工作簿中以下是VBA代码。详细解析请看文末的视频。
123456789101112131415161718192021Option ExplicitSub 拆分工作簿() Dim sht As Worksheet Dim filePath filePath = ThisWorkbook.Path & ...
导语：“正所谓伟大的董事会创造伟大的公司。”董事会作为公司内部治理结构的核心，是公司治理制度完善的关键。无论采用什么样的公司治理模式，董事会的质量都是决定公司治理水准高低的核心要素。企业能否具有活力、能够在竞争中脱颖而出，关键在于董事会。正确处理好董事会与各层之间的关系，不断完善符合公司自身经营特点的董事会运行机制，是一个企业得以长久屹立之根本所在。
1、董事会的基本解读？答： 在现代法人治理结构体系中，董事会是链接股东和管理层的“桥梁”，是其他治理机制发挥作用的重要“平台”，也是基础的公司治理机制的内部控制系统。所以，董事会的质量是决定一个公司未来业绩好坏和股权回报的重要指标。董事会作为一个企业的经营决策机构，主要由董事们组成。
除了董事，董事会还有一些附属机构或者岗位，比如董事会秘书、董事会专业委员会，这些机构与岗位都由董事会组建或者任命，辅助董事会开展具体决策与经营活动，对董事会负责。
2、董事会在公司治理中的地位以及功能？答： 在整个公司治理内部机制中，董事会治理居于核心地位。作为股东利益代表的董事会具有双重功能：一方面作为经营者要负责公司的重大经营决策；制定政策和制度；对全体 ...
一、自动化文件管理1.在目录中对文件进行排序123456789101112# Python脚本用于按文件扩展名对目录中的文件进行排序import osfrom shutil import movedef sort_files(directory_path): for filename in os.listdir(directory_path): if os.path.isfile(os.path.join(directory_path, filename)): file_extension = filename.split('.')[-1] destination_directory = os.path.join(directory_path, file_extension) if not os.path.exists(destination_directory): os.makedirs(destination_directory) ...
审计笔记14.0固定资产
一、固定资产的准备工作先容我唠叨几句…固定资产 一般情况下的审计应对主要包括：
（1）监盘；
（2） 检查 重大资产 购置 协议、发票、设备启用单据等入账依据；
（3）检查资产 产权证明（如房产证、车俩行驶证） ；
（4）检查是否存在租入资产、专用借款利息资本化等情况；
（5）重新计算折旧计提及分摊情况等。
BUT,由于需要复（dai）核（bian）附注，固定资产对比其他科目，比较恶心的一个点是需要披露发生额…大概披露格式长这样：
所以，从结果出发，先来介绍下固定资产常见的几个大坑…
1. 内控缺陷见票做账…这个可以说是最坑的一个，详细点说就是来了发票才确认资产，没有发票用包浆了也做账…说白了，这种方式下并没有按照准则以资产达到预计可使用状态作为转固判断标准，进而衍生出如下问题
①： 比如买了台设备，供应商按照付款金额上年开了80%金额的发票，本年开了20%金额的发票，然后卡片里就会很神奇的出现上年0.8台设备和本年0.2台设备的魔幻卡片…既不完整还跨期…你说闹心不闹心…
②：发票时点可能与实际达到预计可使用时点存在重大时间差，就导致了折旧及期 ...
XX工程招投标管理情况专项审计调查审计结果根据《中华人民共和国审计法》的规定，XX审计X于202X年4月1日至202X年8月30日，对W建设有限公司（以下简称“W公司”）、XX历史文化街区和历史建筑保护管理中心（以下简称“区历保办”）等14家单位工程招投标管理情况进行了专项审计调查，同时延伸审计XX科技经济开发建设有限公司等27家建设主体下属单位。现将审计结果公告如下：
一、基本情况及审计评价2018年6月国家发改委第16号令《必须招标的工程项目规定》正式实施，明确施工单项合同估算价在400万元人民币以上；重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上；勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的项目必须招标。《规定》实施已近两年时间，为了解国家重要政策在我区落实情况，X审计X对201X年6月至202X年3月XX工程招投标管理情况进行专项审计调查。
本次调查抽查工程项目共计354个（包含施工类、采购类及勘察、设计、监理等服务类），其中限额以上80个，限额以下274个。354个工程项目中，交易方式为公开招标项目187个，其中限额以上71个、限额以 ...
一般情况下，只有大型企业、财团或权贵才有资格和能力创办私营高校，也就是有营业执照的私营非盈利机构。
这类高校的内审也应像企业一样，也可以从财务视角出发，虽说它是非盈利机构，但企业经营的根本目的终归离不开利润。
哪怕初衷是为了其他，如果一直赔钱，很难持续经营，最起码也要自负盈亏！
本文只介绍高校内审可关注的风险点：每一个点都可以成为一项大型专项审计。
一、收入1.学杂费：学费、课后服务费分析和评估学费的收取率和欠费数据，分析欠费原因？
确认和评估助学贷款办理的及时性和完整性。
服务费，包括各类考证培训、对外的社会成人课堂、专业技能培训等收入的完整性。
教师对外的各种服务性收费一定要经学校授权，私自学校更是要求严格，除非劳动合同内有约定。
2.住宿费主要查看空铺率、收费率，查验原因和评估现状。
3.政府补贴、接收捐赠和税收优惠能享受的税收优惠一定要申请享受，审计人员需要查看下当地的税收优惠政策有哪些，对比看一下。
私营非盈利机构一般能享受一定的税收优惠，主要税种：所得税、印花税、土地使用税、房产税。
至于政策补贴和接收捐赠，业务量不会太大，要么是当地政策的问题，要么是资质的问题。重点看是否 ...
1建筑防火一、土建防火封堵不到位1、给水管道穿越楼板、墙体部位未封堵。
2、电气管、桥架穿越越楼板、墙体部位未封堵。
3、穿越平层及竖向的桥架内未采用防火封堵。
4、通风、空调、防排烟管道越楼板、墙体部位未封堵。
5、土建预留洞口后开孔未封堵。
6、土建风道未封堵。
7、玻璃幕墙与楼板隔墙处的缝隙未用不燃材料填充密实。
8、防火墙未到顶。
9、防火分区未形成。
二、土建防火门1、防火门安装反向，未开向疏散方向。
2、封闭楼梯间及防烟楼梯间开设了非疏散门、洞。
3、防火门检测报告与实体不符，防火门身份标示未张贴。
4、闭门器、顺序器未安装。
5、应设置单向逃生部位处未设置相应的开启装置。
6、未按设计要求安装防火门。
三、消防车道1、车道宽度不能满足规范要求。
2、消防扑救面未形成。
3、环形车道未形成或回车场未形成。
4、消防扑救面有高大树木或有障碍物。
四、正压送风防烟楼梯间无前室、或消防电梯合用前室未设计正压送风系统。
五、防火卷帘1、导轨与墙体及柱体之间未封堵。
2、卷顶部未完全封堵。
3、双轨卷帘一侧未封堵到顶，形成单轨卷帘。
4、穿越卷帘包厢的管道及桥架未封堵。
5、疏散通道 ...
