适逢各家涨薪（喜事无疑），但离审计从业者的春天还有距离，随意列举一些平衡术：少填工时，延迟升职，取消年会，砍年终奖。。。 （私以为）审计本身是件蛮有意思的工作，然鹅主流的做法（行业的惯例），令人闻事务所而劝退。   猜测这是游走在内资头部所（毕竟能干过会IPO）的团队，有人听到游走这个词可能五味杂陈（坊间有缝合怪一说，亦有嫡系部队一说）。。。 个人从来不觉得一体化（就当下事务所能达到的程度而言）有什么优越性，就职所谓一 体化的会计师事务所，同样是开盲盒，本质上还得项目。 大领导以为的一体化，人事（文化认同与绩效考核）、财务、业务（利润池）、技术标准 （审计方法和审计程序）、信息管理一体化。。。 小朋友需要的一体化，隔壁市外项目组干到 9 点拿 200 大洋差补，我们市内项目组干到 9点拿鸭蛋差补；隔壁项目组经常单休（双休），我们项目组连续奋战无休（修仙）；隔壁项目组经理手把手教小朋友刷底稿，我们项目组经理劈头盖脸对着骂；隔壁项目收费 高，工时随便填；我们项目收费低，工时得卡 8 甚至填鸭蛋。。。 不同项目的天差地别，小朋友觉得一体化了个寂寞，在哪学东西不是学东西，事务所分天健、立信，但 ...