第四节 国际化经营战略一、企业国际化经营动因 （★★★）动机详解寻求市场基于各国之间市场差异（即区位优势）与竞争对手分布情况，企业会选择对外直接 投资的国家和地区，去寻求更大的市场机会寻求效率（1）主要路径：较先进（因而劳动力成本较高）的发展中国家→次先进的发展中国家。 （2）原因：母经济体生产成本上涨；来自低成本生产商的竞争压力寻求资源（1）主要路径：资源短缺的发展中国家→资源丰富的发展中国家。 （2）原因：发展中大国（特别是中国和印度），增长迅猛、资源紧缺 (1）主要路径：发展中国家企业向发达国家投资。寻求现成 资产（2）原因：获取发达国家企业的垄断优势，即品牌、先进技术与管理经验、资 金、规模经济等现成资产
解题高手
命题角度：企业国际化经营动因的辨析。
客观题、主观题高频考点。可结合关键线索进行辨析：
教材原文关键线索寻求市场销售大涨、订单增多、开拓新的区域寻求效率（劳动力）成本； 路径：较先进发展中国家一次先进的发展中国家寻求资源自然资源、原材料供给； 路径：资源短缺的发展中国家→资源丰富的发展中国家寻求现成资产管理经验、品牌、先进技术、资金、规模经济； 路径 ...
第八章企业面对的主要风险与应对学习提要重要程度：重点章节平均分值：6～8分考核题型：客观题、主观题均可考查
本章提示：本章难度不高，但存在较大的阅读压力和背记压力，只要掌握背记技巧，便可极大减轻复习压力。另外，在本章学习之初，先明确几个背记的原则：第一，记住关键词，无须记原文。第二，各类风险的“影响因素”是背记重点、“主要表现”是次背记重点。第三，各类风险的“应对措施”不是背记重点，对结论有印象、能判断即可
打好基础·
第一节 战略风险与应对一、战略风险的含义及其影响因素（★）（一）含义 变战略风险是指企业在运用各类资源与能力追求发展的过程中，因自身内部环境与外部复杂环境匹配失衡而产生的影响、阻碍战略目标实现的各种因素。
提示：理解战略风险的含义需要把握两个要点。
第一，战略风险基于未发生的各种不确定性事件，已经发生的确定性事件不属于企业战略风险的考虑范围。
第二，虽然影响企业战略的因素很多，但并不是每个可能性事件都构成战略风险，只有当某个事件的偶然发生影响到战略目标实现时，它才成为战略风险。
（二）影响因素（1）战略环境：政治法律环境、经济环境、社会环境、 ...
第三节 财务风险与应对一、财务风险的含义及其影响因素（★）（一）含义财务风险是指企业在生产经营过程中，由于宏观经济、监管政策等外部环境或企业战略目标、管控模式、企业文化等内部因素，导致企业财务相关管理活动不规范或财务成果（收入、利润等）和财务状况（资产、负债、所有者权益）偏离预期目标的不确定性。
（二）影响因素（考虑因素）企业经营管理与财务相关的业务领域主要包含全面预算管理、筹资管理、资金营运管理、投资管理、财务报告、担保管理，因此分析财务风险的来源应主要考虑以下因素：
（1）因预算编制、执行或考核存在偏差而导致的风险；（2）因筹资决策不当、筹集资金运用不合理可能引发的风险；（3）因资金调度不合理、管控不严而导致的风险；（4）因企业投资决策不当、缺乏投资实施管控而导致的风险；（5）因财务报告编制、分析、披露不准确、不完整可能引发的风险；（6）因企业担保决策失误、监控不当而导致的风险。
二、财务风险的主要表现与应对（★★★）（一）全面预算管理风险与应对1. 全面预算相关风险的主要表现（1）不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。（2）预算目标不合理、编制不 ...
第二节 市场风险与应对一、市场风险的含义及其影响因素（★）（一）含义 变市场风险是指企业所面对的外部市场的复杂性和变动性所带来的企业经营的不确定性。
（二）影响因素（考虑因素）（1）产品或服务的价格及供需变化带来的风险；（2）能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化带来的风险；（3）主要客户、主要供应商的信用风险；（4）利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险；（5）潜在进入者、竞争者、替代品的竞争带来的风险。
解题高手
命题角度：市场风险影响因素/考虑因素/来源的案例分析。
客观题、主观题高频考点，需要结合关键词进行判断：
原文关键词产品或服务的价格及供需变化带来的风险“竞品出现” “市场供需变化” “客户需求变化”能源、原材料、配件等物资供应的充足性、 稳定性和价格的变化带来的风险“供货不足” “原材料价格 波动” “成本上升”主要客户、主要供应商的信用风险“违反约定” “不履行合同” “延迟交货”潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险“竞争激烈” “竞品出现”
二、市场风险的主要表现与应对（★★★）企业市场风险主要包 ...
第五节 法律风险和合规风险与应对一、法律风险和合规风险的含义及其影响因素（★）（一）含义法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成不利法律后果的可能性。
合规风险是指企业因违反法律或监管要求而受到制裁、遭受金融损失以及因未能遵守所有适用法律、法规、行为准则或相关标准而给企业信誉带来损失的可能性。
法律风险侧重于民事责任的承担，合规风险则侧重于行政责任和道德责任的承担。
（二）影响因素（考虑因素）（1）国内外与企业相关的政治、法律环境变化可能引发的风险；（2）影响企业的新法律法规和政策颁布可能引发的风险；（3）员工的道德操守不当可能引发的风险；（4）企业签订重大协议和有关贸易合同的条款设计不当等可能引发的风险；（5）企业发生重大法律纠纷案件所引发的风险；（6）企业和竞争对手的知识产权可能引发的风险。
二、法律风险和合规风险的主要表现与应对（★★）法律风险和合规风险在企业风险管理实务中一般按法律责任风险、行为规范风险和监管风险采取相应的应对措施。
（一）法律责任风险与应对
法律责任相关风险的主要表现
（1）公司生产经营违反了相 ...
第三节 企业内外部环境综合分析一、基本原理SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳战略的方法。S是指企业内部的优势（strengths），W是指企业内部的劣势（weakness），O是指企业外部环境的机会（opportunities），T是指企业外部环境的威胁（threats）。
二、SWOT 分析的应用（★★）通过SWOT分析可以将企业战略分析过程中总结出的企业内部的优势与劣势、外部环境的机会与威胁转换为企业下一步的战略开发方向。因此，SWOT分析成为战略分析与战略选择两个阶段的连接点。
（一）SO 增长型战略企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，应当采取增长型战略，如开发市场、增加产量等。
（二）WO 扭转型战略企业面临着良好的外部机会，却受到内部劣势的限制，应采用扭转型战略，充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。
（三）WT 防御型战略企业内部存在劣势，外部面临威胁，应采用防御型战略，进行业务调整，设法避开威胁和消除劣势。
（四）ST 多种经营战略企业具有内部优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营战略， ...
第四节 运营风险与应对一、运营风险的含义及其影响因素（★）（一）含义运营风险是指企业在运营过程中，由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，导致运营失败或使运营活动达不到预期目标的可能性及损失。
（二）影响因素（考虑因素）（1）企业产品结构、新产品研发可能引发的风险；（2）企业新市场开发、市场营销策略（包括产品或服务定价与销售渠道、市场营销环境状况等）可能引发的风险；（3）企业组织效能，管理现状，企业文化及高、中层管理人员和重要业务专业人员的知识结构，专业经验等可能引发的风险；（4）质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险；（5）因企业内、外部人员的道德缺失和不当行为导致的风险；（6）因业务控制系统失灵导致的风险；（7）给企业造成损失的自然灾害等风险；（8）对企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进的能力不足可能引发的风险。
解题高手
命题角度：运营风险影响因素/考虑因素/来源的案例分析。
客观题或主观题考点，有一定难度，可结合关键词判断是否属于运营风险：
原文关键词产品结构、新产 ...
第二章战略分析
重要程度：重点章节
平均分值：15～20分
考核题型：客观题和主观题均可考查
本章提示：本章内容繁多，但层次清晰，同学们在学习时需时常定位所学内容的位置，并逐步建立知识框架。另外，本章也是主观题高频考点，要求各位准确背记所有标题类内容
考点精讲
第一节 企业外部环境分析、宏观环境分析（PEST 模型） （★★）1. 政治和法律环境（P）（1）政治环境分析：① 企业所在国家和地区的政局稳定状况；② 政府行为对企业的影响；③ 执政党所持的态度和推行的基本政策（例如，外交政策、人口政策、税收政策、进出口限制等），以及这些政策的连续性和稳定性；④ 各政治利益集团对企业活动产生的影响。
（2）法律环境分析：
一些政治因素对企业行为有直接的影响，但一般来说，国家主要是通过制定法律法规来间接影响企业的活动。
2. 经济环境（E）（1）社会经济结构：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构等。（2）经济发展水平状况：一个国家经济发展的规模、速度和所达到的水平，如国内生产总值（GDP）、人均GDP等；其他经济影响因素包括税收水平、通货膨胀率、贸 ...
第二节 企业内部环境分析在对企业进行详尽而全面的外部环境分析之后，战略分析的另一个方面是进行企业内部环境分析。通过内部环境分析，企业可以决定“能够做什么”，即企业所拥有的独特资源与能力所能支持的行为。
一、资源与能力分析（一）企业资源分析（★★★）1. 概念企业资源，是指企业所拥有或控制的有效因素的总和。按照竞争优势的资源基础理论，企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础。
2. 类型类型主要内容有形 资源(1）指可见的、能用货币直接计量的资源。 （2）通常包括物质资源（地理位置、企业的土地、厂房、生产设备、原材料等）和 财务资源（应收账款、有价证券等）无形 资源（1）指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至难以用货币精确度量的资源。 （2）通常包括品牌、商誉、技术诀窍、专利、商标、企业文化、社会网络、组织模 式和组织经验以及信息、数据(长期来看，数据是决定企业竞争力的战略性资源)人力 资源（1）指企业员工以及员工相关的各种因素，是推动企业持久发展的第一资源（或最 重要资源）。 （2）通常包括员工的数量和结构（如年龄结构、受教育结构）；员工拥有的知识、 能力和素质；有效地组织 ...
第三章战略选择
重要程度：重点章节
平均分值：35～40分
考核题型：客观题和主观题均可考查
本章提示：本章整体学习难度不高，但记忆压力略大，需结合背记技巧掌握本章内容。另外，本章内容繁多，建立知识框架也是有益的学习方法
打好基础·
考点精讲第一节 总体战略 （公司层战略）
实施途径：内部发展外部发展战略联盟
总体战略主要类型一、发展战略 （★★★）企业发展战略强调充分利用外部环境的机会（O），充分发掘企业内部的优势资源（S），以求得企业在现有的基础上向更高一级的方向发展。
发展战略主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。
（一）一体化战略一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或服务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。一体化战略按照业务拓展的方向分为纵向一体化和横向一体化。
1. 纵向一体化（1）含义：指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略。（2）优点：有利于节约与上下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新 ...
