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介绍年度审计报告就是会计师事务所根据《中国注册会计师审计准则》在实施审计工作的基础上对企业一个会计年度的财务报表的合法性和公允性发表审计意见的书面文件。 流程图 法律依据

目录|审计|内部控制审计|内控管理之内部控制的八大要点“一”部《规范》财政部在2012年根据《中华人民共和国会计法》《中华人民共和国预算法》等法律法规和相关规定，制定《行政事业单位内部控制规范（试行）》（以下简称《规范》），共6章65条，2014年1月1日起施行。 《规范》为内部控制建设提供了依据，并对内部控制进行定义。内部控制是指单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控。 “二”个层面《规范》将内部控制分为“单位层面内部控制”和“业务层面内部控制”两个层面，并对如何建设内部控制作了具体要求。 单位层面要做什么 业务层面要做什么 工作组织 预算管理 机制建设 收支管理 制度完善 政府采购管理 人员管理 资产管理 财务信息编报 建设项目管理 合同管理 “单位层面内部控制”和“业务层面内部控制”两个层面紧密联系，但侧重点不同，单位层面侧重于组织、机制、制度的建设，而业务层面侧重于具体实施、操作程序。业务层面的控制失效可能造成局部的损失，而单位层面的内部控制失效可能导致全局性的内控建设流于形式。 “三” ...

问题一：不相容岗位未分离；例如：出纳和会计岗位未分离（这是最典型的一种不相容岗位未分离的情况），除此之外，企业当中的很多业务部门也存在这种问题，比如，企业如果把在销售过程中的职能设置，”销售价格、客户的赊销额度、坏账的注销“都放在一个人身上，那么就存在着不相容岗位未分离的情况； 应对策略： 在企业的交易中，有发起、批准、进行、记录等各个环节，要把各个环节的人员分开，才能更好的进行内控。 问题二：工作交接出现问题；职员在离职或者职员岗位轮换之后，企业找不到合适的人顶替这个岗位； 这种情况下，会影响公司正常开展业务；交接期内，工作效率低下；因组织变换，人为商定的措施未贯彻。 应对策略：制定AB角制度，明确规定一旦岗位人员发生变动，该岗位的顶替人选。 问题三：岗位轮换的不及时某些岗位的员工，在该岗位担任工作的时间较长，或者一个人在某个岗位上，从未离开。针对这个事项，可能引起的问题有，虽然在该岗位上的员工经验越来越丰富，但很难改善其工作方法。而且该员工如果出现工作失误时，很难被人发现。 应对策略：强制轮换；强制带薪年假制度；避免过多的连续加班。 问题四：企业资源个人化常见的情况 ...

目录|审计|内部控制审计 介绍政府会计制度发布时间？ 2019|手册2017年，预算法变更（强化绩效，有无规定）收支核算-政府会计制度、招投标法手册没有及时更新，具体哪块？具体制度修订了，手册有无修订？22年经济责任制实际执行但没制度 审计目标通过对高等院校202X年度学校内部控制及风险管理进行审计并出具内部控制及风险管理审计报告，重点关注重要业务单位、重大业务事项和高风险领域的内部控制，查找现有内部控制的缺陷和薄弱环节，提出整改建议，明确内部控制改进的方向与重点，提升学校风险防控能力和管理水平，推动学校进一步完善内部控制体系。 法律依据层面：国家|市级|单位内部 《行政事业单位内部控制规范（试行）》（财会[2012]21号） 《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》（财会[2015]24号） 《审计署关于内部审计工作的规定》（2018年审计署令第11号） 《北京市内部审计规定》（2019年北京市人民政府令第289号） 《内部审计基本准则》 《内部审计具体准则-内部控制审计》 《北京市属高校内部控制审计指引》(征求意见稿) 学校内部控制 ...

!> 经济责任审计是一项常规的审计业务类型，也是中小型会计师事务所的主要经济来源之一。对于初入职场的审计从业者来说，如何精准快速的掌握关于经济责任审计的方法，将会是我们这个系列课程将要探讨的主要问题。!> 关于经责审计，重点把握两个字“决策”，也就是说，审计人员要重点把握领导干部在任期内所做的一系列决策的合法合规性，以及该项决定产生的后续效果如何，这是做经济责任审计的重点和核心。很多刚入行的小伙伴常常会有这样的误区，就是在做某位领导干部的经济责任审计时，挑了一大堆与“会计做账”相关的问题，这种做法虽然也是在审计，但是与审计目标关系不大。因为会计做账错误，是会计人员的问题，不是领导干部的问题，所以大家在做经济责任审计的时候，首先要找准“方向”再出击。 !> 今天我们首先来聊一聊，在经责审计中，几种常见的“决策”错误的情形，帮助大家捋清思路。 一、未建立健全重大经济事项 作为领导干部应当对其做出的重大经济决策负主要的责任，所谓重大经济决策，也就是通常我们所说的“三重一大”项目，包括重大资金安排、重大投资建设项目、重大国有资产配置等等，这些重要决策，直接关系到被审计单位的“ ...

一、未建立健全重大经济事项：（一）常见问题包括如下几个方面 1、未建立集体决策制度； 2、未及时修订集体决策制度；3、“三重一大”制度不细化。 （二）审计意见建议 被审计单位应当进一步细化重大经济事项的具体内容及范围，明确不同决策主体决策事项、决策金额的界限和标准，完善集体决策酝酿、决策、执行、监督等各环节的程序和要求，提高决策制度的科学性和可行性。 二、重大经济事项未经集体决策：该问题也是经济责任审计中的常见问题，最近几年，很多单位的领导干部在进行经责审计时，都会涉及与这个方面相关的问题。 （一）常见问题包括如下几个方面 1、重大预算调整未经过集体决策； 2、重大经营调整事项未经集体决策； 3、股权转让未经集体决策； 4、 以签报方式代替集体决策。 （二）审计意见建议 应严格按照制度规定的决策内容、范围进行集体决策，防止在预算管理等常规性工作中忽视集体决策， 加强大额度经费支出、国有（集体）资产（本）运营等事项的重点关注和集体决策制度执行，确保财政预算编制和重大调整、国有（集体）资产产权重大变更、国有（集体）企业改组改制、重大物资采购、重大投资建设项目等事项集体决策全覆盖。 三、重大 ...

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