第二节 公司战略与企业文化什么是企业文化？企业界和学术界对于这一概念有多种定义。尽管如此，查尔斯·汉迪（Charles Handy）在1976年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值。他将文化类型从理论上分为四类：即权力导向型、角色导向型、任务导向型和人员导向型。 、企业文化的类型（★★）类型核心优点缺点适用的机构组织权力 导向型掌权人试图对下属保持绝对控 制，具有中心权力，要求相信个 人（崇拜主义）决策快（但质 量取决于经理 的能力）专横、滥用权 力、低士气、 高流失率家族式企业和刚 开创企业角色 导向型应尽可能追求理性和秩序，分歧 由规章和制度解决，但权力仍在：效率（按部就 上层稳定、持续、高 班下的熟练)不太适合动荡 的环境国有企业和政府 机构任务 导向型以成功解决问题、实现目标为导 向，对不同职能和活动的评估完全 依据它们对企业目标作出的贡献； 采用矩阵式（临时抽调资源形成项 目团队），具有无连续性；专长是 个人权力和职权的来源强调速度和灵 活性；适应性 强，动态环境 也能成功依赖不断地试 验和学习，建 立并长期保持 这种文化的成 本高新兴产业中的企 业，特别 ...