第二章 战略分析 | 第三节 企业内外部环境综合分析
SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳战略的方法。S是指企业内部的优势(strengths),W是指企业内部的劣势(weakness),O是指企业外部环境的机会(opportunities),T是指企业外部环境的威胁(threats)。
2025-01-01
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第二章 战略分析 | 第二节 企业内部环境分析
在对企业进行详尽而全面的外部环境分析之后,战略分析的另一个方面是进行企业内部环境分析。通过内部环境分析,企业可以决定“能够做什么”,即企业所拥有的独特资源与能力所能支持的行为。
2025-01-01
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第五章 公司治理 | 第二节 公司治理的主要问题
(1)所有权和经营权分离的公司制度下,委托人(股东)和代理人(经理层)的目标不一致;(2)公司治理机制的不完善为经理层侵害股东利益提供了有利条件。
2025-01-01
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第五章 公司治理 | 第四节 管理实践发展与公司治理
双重股权结构,又称二元股权结构或双重股权制,是公司通过发行两种具有不同表决权的股票,以保证创始人或创始团队对公司实现有效控制的一种特殊股权设置。
2025-01-01
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第八章 企业面对的主要风险与应对 | 第三节 财务风险与应对
财务风险是指企业在生产经营过程中,由于宏观经济、监管政策等外部环境或企业战略目标、管控模式、企业文化等内部因素,导致企业财务相关管理活动不规范或财务成果(收入、利润等)和财务状况(资产、负债、所有者权益)偏离预期目标的不确定性。
2025-01-01
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樊笼










