梳理列出了工会预算执行情况审计中常见问题及定性依据，但由于现实中经济业务活动形式多样、纷繁复杂，列出的问题只是其中一部分。 一、预算管理方面 未编制预算定性依据： （1）党政机关应当遵循先有预算、后有支出的原则，严格执行预算，严禁超预算或者无预算安排支出，严禁虚列支出、转移或者套取预算资金。 （2）《工会预算管理办法》（总工办发〔2019〕26号）第二十五条：各级工会、各预算单位应当按照本办法规定的收支范围, 依法、真实、完整、合理地编制年度收支预算。 预算编制不完整定性依据： 《工会预算管理办法》（总工办发〔2019〕26号）第十八条：预算由预算收入和预算支出组成。工会及所属预算单位的全部收入和支出都应当纳入预算。 上年项目结转资金未编入年度预算定性依据： 《工会预算管理办法》（总工办发〔2019〕26号）第三十一条：各级工会上一年度未全部执行或未执行、下年需按原用途继续使用的项目资金, 作为项目结转资金,纳入下一年度预算管理, 用于结转项目的支出。 专项转移支付未按项目编制定性依据： 《工会预算管理办法》（总工办发〔2019〕26号）第三十三条：专项转移支付是上级工会 ...

公职人员出差费用报销标准 01 差旅住宿费标准。财政部印发关于《中央和国家机关工作人员赴地方差旅住宿费标准明细表》的通知规定，部级官员出差北京，住宿费标准每天限额为1100元，司局级官员每天限额650元，其他人员每天限额500元。部级官员赴天津、河北、山西、内蒙、辽宁、大连、吉林等地，住宿费标准每天限额多为800元。 02 交通费。2014年起执行的《中央和国家机关差旅费管理办法》中，对城市间交通费和市内交通费都作出了明确规定。 如果坐飞机出行，省部级干部才能坐头等舱，司局级和其他干部只能坐经济舱。乘坐火车的情况稍微复杂一些，县处级及以下干部只能坐硬座、硬卧，高铁二等座等。需要提醒的是，如果“超标”乘坐了交通工具，比如县级干部坐了飞机头等舱，那么差价需要自己补上。 出差在外，少不了打车或者坐公交。市内交通这方面，不同级别干部的标准没有差别，都是一天80元包干使用。这项费用值得注意，比如在北京、上海等大城市出差，打车单程的费用都可能会超过80元，出行前要好好盘算盘算。 03 公务用车。2014年印发的《关于全面推进公务用车制度改革的指导意见》规定：取消一般公务用车，适度发放公务交通 ...

财政部关于加强行政事业单位固定资产管理的通知财资〔2020〕97号 党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，最高人民法院，最高人民检察院，各民主党派中央，有关人民团体，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财政局，有关中央管理企业：行政事业单位固定资产（以下简称固定资产）是行政事业单位为满足自身开展业务活动或其他活动需要而控制的，使用年限和单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产，包括房屋及构筑物，专用设备，通用设备，文物和陈列品，图书、档案，家具、用具、装具及动植物等。做好固定资产管理工作，对于提升行政事业单位国有资产管理整体水平、更好地服务与保障单位履职和事业发展，具有重要意义。为贯彻落实党中央、国务院关于“过紧日子”的要求，有效盘活并高效使用固定资产，有针对性地解决固定资产管理中存在的突出问题，现就加强固定资产管理有关事项通知如下： 一、落实管理责任，健全管理制度（一）明晰责任。各级财政部门要强化和落实综合管理职责，加强固定资产管理顶层设计，明确固定资产管理要求。各部门要切实履行固定资产监督管 ...

01.公共财政是指在市场经济条件下，主要为满足社会公共需要而进行的政府收支活动模式或财政运行机制模式，国家以社会和经济管理者身份参与社会分配，并将收入用于政府公共活动支出，为社会提供公共产品和公共服务，以保证国家机器正常运转，保障国家安全，维护社会秩序，促进经济社会协调发展。 02.分税制是根据市场经济的原则和公共财政的理论确立的一种分级财政管理制度，是国际上市场经济国家通行的一种财政分配体制，是处理中央与地方财政分配关系的一种较为规范的方式。我国于1994年开始实行分税制，其基本内容有四点：一是划分各级政府的财政支出范围；二是按照收入与支出相匹配的原则，确定各级政府收入范围，将各项税收划分为中央税、中央与地方共享税、地方税；三是分设中央与地方两套税务机构，中央税与共享税由中央税务机构负责征收，地方税由地方税务机构征收；四是逐步建立起规范的中央对地方的财政转移支付制度。分税制财政体制的建立，奠定了相对规范的政府间财政关系框架。随后，在保持体制框架基本稳定的基础上，根据形势变化，中央又陆续进行了一些调整，主要是2002年实施了所得税收入分享改革、2004-2005年改革了出口退税负担机制 ...

一、 处级领导干部不得从事哪些兼职？第五条 处级领导干部经批准可在与学校或者本人教学科研领域相关的社会团体、基金会、民办非企业单位等社会组织兼任职务。 第六条 根据工作需要，处级领导干部经批准可在本校设立的北京北工大投资管理有限公司及下属企业兼职；经批准也可作为研究开发和科技成果转化的主要技术人员，按照国务院《实施〈中华人民共和国促进科技成果转化法〉若干规定》（国发〔2016〕16号）精神，到企业兼职从事科技成果转化活动。 第七条 除第六条所列情况外，处级领导干部一律不得在经济实体中兼职，不得经商办企业、从事个体经营活动和有偿中介活动,以及在经营性事业单位或其他营利性组织等兼职。 二、处级领导干部不得未经审批从事兼职第八条 处级领导干部须经审批后方可兼职，具体申报审批备案程序： （一）由本人提出申请，经所在单位同意并签署意见（到企业兼职从事科技成果转化活动的，还须经科学技术发展院审批）后，向党委组织部申报； （二）符合学校处级领导干部兼职管理规定的，党委授权党委组织部审批，特殊情况需提交党委常委会审批；因工作需要到北京北工大投资管理有限公司及下属企业兼职和到企业兼职从事科技成果转化活动 ...

让数字说话：审计，就这么简单赞誉这本书真实、生动地讲述了审计的概念、理论和工作，为圈外人揭开了审计的神秘面纱，也给业内人以新的视角看待审计这份工作。恰逢今年是我在这个行业的第30个年头，这本书让我回忆起一路走来的30年，从认识什么是审计，学习如何做审计，到经历审计工作的苦与乐。审计对不同的人有什么不同的意义？这本书将让你思路大开、一探究竟。 毕马威中国副主席、北方区首席合伙人冯定豪 审计学恐怕是会计学的学生们觉得最枯燥的一门专业课了，原因有很多，不过教材的实务融合度和语言风格一定是两个重要因素。一读到这本书，我认为这两个重要的障碍被跨越了。这本有趣、踏实的书应当归功于作者的公益心和多年的专业感悟。 中央财经大学会计学院教授 吴溪 大约是2002年的时候，孙含晖找到我，说他利用业余时间写了点东西，想发给我看看，请多提宝贵意见。那时我们都还在毕马威华振会计师事务所工作，我是高级经理，他是一名年轻的审计经理，戴一副小眼镜，爱动脑筋，思考问题不拘一格。毕马威北京的办公室从京广搬到国贸再到东方广场东二座，但大家的工作节奏始终都是紧张忙碌的，加班 更是家常便饭，我很疑惑他哪里挤出来的时间写了20万 ...

有同行邀请开展人力资源审计，题目太大，小编就唠唠对人事部门的审计吧。 因为：人力资源审计确实高大上，但审计它时，很务虚，而对人事部门开展审计，更具有实操性。 如果你非把人力资源管理的职能安到人事头上，说实话，有点高看他们了，他们接不住的。 无论是叫人事部，还是人力资源中心，它都只是人力资源管理中的一个环节或一部分职能，甚至也非核心环节！ 企业的用人理念和内控环境才是人力资源能否充分利用的关键！ 很多人印象中，人事部门也就干俩活儿：招人和裁人！ 其实，除了招人，人事部的小活儿也不少，小编就讲讲接地气的审计程序，挑肥的捞哈！ 一、招聘管理对大中型企业来说，用人时，是否搞裙带关系，还是需要看一下的。 比如，区域或城市公司老总，司机、厨师，后勤全他妈是自己人，最扯的连财务都是自己人，风险也是很大的。 毕竟林子大了，什么鸟都有！ 员工的花名册、简历需要简单看下，其中普通岗位看背景，重要岗位看背调，有异常的重点关注和跟进。 同时也要重点评价：大材小用和小材大用！ 入职管理也是一项重点审计项：有没有做入职引导？发出的offer有没有及时入职？或者有offer发过了又反悔了怎么处理的？入职培训与团建有 ...

人力资源管理审计各阶段实务方法审计目标： 1.对人力资源流程有个全面的理解； 2.评价人力资源流程和相关内部控制的效果和效率； 3.对支持人力资源流程的信息系统的可靠性和质量进行评价。 审计程序： 一、准备阶段：1.和内部审计经理召开计划会议，对范围、方法和时间进行讨论，确定被审单位的期望；确定恰当的联络人。 2.对审计的领域有充分的了解： A 获得和讨论任何与人力资源有关的材料； B 考虑在计划和执行审计阶段和人力资源专家讨论的必要性； C 和审计组其他成员讨论他们在这个领域已经完成的工作； D 了解人力资源最佳实务，另外查阅以前有关人力资源方面的审计报告； E 查阅永久的政策和程序，例如书面的规定，以获得全面的了解。 3.发出包括了审计范围、途径和时间的审计通知书以及具体的文件需求清单到恰当的联络人，清单应包括以下方面: A 现存的人力资源政策和程序的拷贝； B 组织结构图和流程图； C 新员工名单； D 离职员工名单； E 进入人力资源系统的用户名（此处理解为独立查询账号，内审网注）和密码； F 查阅人事档案的权限。 4.计划和召开和人力资源经理的见面会，重新说明审计范围和时间安 ...

行政人事部作为一家公司有效运营不可或缺的组成部分，其制度流程的完善性、执行力都对公司的发展起着重要作用，因此在对项目公司进行全面审计时，行政管理方面的专项审计也显得尤为重要，本篇将就部分地产公司行政人事管理审计中发现的问题进行分享，从而进一步探讨在公司的日常管理中，应如何加强行政管控以促进公司的良性发展。 何为行政人事管理行政人事管理主要业务组成 物资采购 资产管理 薪酬 招聘 福利发放 考勤 人员培训 业务招待 车辆管控 如缺乏完善的制度流程约束，易造成公司资产的丢失、损坏或冗余浪费，也易产生公器私用等舞弊现象。 行政人事业务存在的风险点 资源丢失、资源浪费 滥发福利、任人唯亲 公器私用、损公私肥 采购舞弊、吃回扣 行政人事管理审计 ※相关制度流程是否符合集团规定、是否合理、是否存在优化空间 ※相关业务实操是否按制度流程执行 ※关注风险点控制，进行抽样或穿行测试，防微杜渐，提出合理化建议 审计关注点及方法 审计方法一、进场前准备 二、具体审计实施（一）物资采购审计采购业务作为一个“花钱”行为，较为容易发生舞弊，因此在审计时要特别注意，行政采购业务 ...