第四节 国际化经营战略一、企业国际化经营动因 （★★★）动机详解寻求市场基于各国之间市场差异（即区位优势）与竞争对手分布情况，企业会选择对外直接 投资的国家和地区，去寻求更大的市场机会寻求效率（1）主要路径：较先进（因而劳动力成本较高）的发展中国家→次先进的发展中国家。 （2）原因：母经济体生产成本上涨；来自低成本生产商的竞争压力寻求资源（1）主要路径：资源短缺的发展中国家→资源丰富的发展中国家。 （2）原因：发展中大国（特别是中国和印度），增长迅猛、资源紧缺 (1）主要路径：发展中国家企业向发达国家投资。寻求现成 资产（2）原因：获取发达国家企业的垄断优势，即品牌、先进技术与管理经验、资 金、规模经济等现成资产
解题高手
命题角度：企业国际化经营动因的辨析。
客观题、主观题高频考点。可结合关键线索进行辨析：
教材原文关键线索寻求市场销售大涨、订单增多、开拓新的区域寻求效率（劳动力）成本； 路径：较先进发展中国家一次先进的发展中国家寻求资源自然资源、原材料供给； 路径：资源短缺的发展中国家→资源丰富的发展中国家寻求现成资产管理经验、品牌、先进技术、资金、规模经济； 路径 ...
第二章战略分析
重要程度：重点章节
平均分值：15～20分
考核题型：客观题和主观题均可考查
本章提示：本章内容繁多，但层次清晰，同学们在学习时需时常定位所学内容的位置，并逐步建立知识框架。另外，本章也是主观题高频考点，要求各位准确背记所有标题类内容
考点精讲
第一节 企业外部环境分析、宏观环境分析（PEST 模型） （★★）1. 政治和法律环境（P）（1）政治环境分析：① 企业所在国家和地区的政局稳定状况；② 政府行为对企业的影响；③ 执政党所持的态度和推行的基本政策（例如，外交政策、人口政策、税收政策、进出口限制等），以及这些政策的连续性和稳定性；④ 各政治利益集团对企业活动产生的影响。
（2）法律环境分析：
一些政治因素对企业行为有直接的影响，但一般来说，国家主要是通过制定法律法规来间接影响企业的活动。
2. 经济环境（E）（1）社会经济结构：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构等。（2）经济发展水平状况：一个国家经济发展的规模、速度和所达到的水平，如国内生产总值（GDP）、人均GDP等；其他经济影响因素包括税收水平、通货膨胀率、贸 ...
第三节 企业内外部环境综合分析一、基本原理SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳战略的方法。S是指企业内部的优势（strengths），W是指企业内部的劣势（weakness），O是指企业外部环境的机会（opportunities），T是指企业外部环境的威胁（threats）。
二、SWOT 分析的应用（★★）通过SWOT分析可以将企业战略分析过程中总结出的企业内部的优势与劣势、外部环境的机会与威胁转换为企业下一步的战略开发方向。因此，SWOT分析成为战略分析与战略选择两个阶段的连接点。
（一）SO 增长型战略企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，应当采取增长型战略，如开发市场、增加产量等。
（二）WO 扭转型战略企业面临着良好的外部机会，却受到内部劣势的限制，应采用扭转型战略，充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。
（三）WT 防御型战略企业内部存在劣势，外部面临威胁，应采用防御型战略，进行业务调整，设法避开威胁和消除劣势。
（四）ST 多种经营战略企业具有内部优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营战略， ...
第二节 企业内部环境分析在对企业进行详尽而全面的外部环境分析之后，战略分析的另一个方面是进行企业内部环境分析。通过内部环境分析，企业可以决定“能够做什么”，即企业所拥有的独特资源与能力所能支持的行为。
一、资源与能力分析（一）企业资源分析（★★★）1. 概念企业资源，是指企业所拥有或控制的有效因素的总和。按照竞争优势的资源基础理论，企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础。
2. 类型类型主要内容有形 资源(1）指可见的、能用货币直接计量的资源。 （2）通常包括物质资源（地理位置、企业的土地、厂房、生产设备、原材料等）和 财务资源（应收账款、有价证券等）无形 资源（1）指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至难以用货币精确度量的资源。 （2）通常包括品牌、商誉、技术诀窍、专利、商标、企业文化、社会网络、组织模 式和组织经验以及信息、数据(长期来看，数据是决定企业竞争力的战略性资源)人力 资源（1）指企业员工以及员工相关的各种因素，是推动企业持久发展的第一资源（或最 重要资源）。 （2）通常包括员工的数量和结构（如年龄结构、受教育结构）；员工拥有的知识、 能力和素质；有效地组织 ...
第五章 公司治理重要程度：次重点章节平均分值：5～7分
考核题型：客观题和主观题均可考查
本章提示：本章理论性很强，但难度适中。重点内容为公司治理的主要问题、内部治理结构和外部治理机制，预计新增的内容（第四节）也将成为考查重点，需准确背记标题，并加以灵活运用
打好基础·
第一节 公司治理概述一、企业制度演进与现代公司发展（一）古典企业制度时期维度业主制合伙制基本特征（1）不具有法人资格； （2）承担无限责任优点（1）组织形式简单，经营管理的制约因 素少，经营管理灵活； （2）企业的资产所有权、控制权、经营 权、收益权均归业主所有，业主享有完 全自主权； （3）业主自负盈亏（1）扩大了资金来源，有助于企业 扩大规模、生产发展； （2）多个产权主体有利于整合发挥 合伙人的资源优势； （3）合伙人共同经营企业、共担风 险，分散了经营压力缺点(1）企业资产规模小，资金筹集困难； (2）企业存续受制于业主的经营意愿、 生命期、继承者能力等因素； （3）经营者=所有者，可能会影响组织 决策的质量； （4）风险较大，为规避风险而缺乏动力 创新（1）普通合伙人对企业债务承担无 限责任，风险较大 ...
第三节 公司内部治理结构和外部治理机制一、公司内部治理结构（★★）公司内部治理结构涵盖股东会、董事会、监事会、经理层以及公司员工之间责权利相互制衡的制度体系。
（一）公司内部治理结构的模式
外部控制主导型治理模式（英美模式）
项目内容特征（1）股权在资本结构中所占比重较大，企业的资产负债率较低。 （2）股权分散且流动性较高，不存在掌握绝对控制权的大股东。 (3）实行单层董事会制，即不设立监事会，董事会兼具决策职能和监督职能。
打好基础·
续表
内部控制主导型治理模式（德日模式）
项目内容特征(4）公司的经营权主要集中在经理层手中。 （5）股东采用“用脚投票”的方式回避风险，同时对公司经理层和其他管理人员进 行管控、激励和约束。 （6）资本市场上经常发生的企业并购和随之而来的对被并购企业经理层的更换，对 经理人员形成较大的压力优点（1）股东不直接介入或插手企业经营决策，而是通过证券市场上的股票交易活动监 督经理层人员，既赋予经理层充分的经营自主权，又使经理层尽力发挥自己的经营 能力和创造力，提升企业业绩。 (2）股东能够通过买卖股票保护自身利益缺点（1）股权的分 ...
第二节 公司治理的主要问题股东与经理层之间的利益冲突（或内部人控制问题） （★★★） 变（一）问题成因（1）所有权和经营权分离的公司制度下，委托人（股东）和代理人（经理层）的目标不一致；（2）公司治理机制的不完善为经理层侵害股东利益提供了有利条件。
（二）主要表现类型主要表现违背忠诚义务(3）工资、奖金等收入增长过快，侵占利润;违背勤勉义务(2）财务杠杆过度保守; (3）信息披露不完整、不及时;
（三）应对策略（1）完善公司治理体系，加大监督力度。（2）强化监事会、审计委员会等的监督职能。（3）加强内部审计工作。（4）完善和加强公司的外部监督体系。
典例研习·5-1 简答题
四水集团是一家专门从事基础设施研发与建造、房地产开发及进出口业务的公司，1996年11月21日在证券交易所正式挂牌上市。2014年8月8日，四水集团收到证监局《行政监管措施决定书》，四水集团一系列违规问题被披露出来。
（1）未按规定披露重大关联交易，四水集团监事刘某同时担任F公司的董事长、法定代表人；刘某的配偶李某担任H贸易公司的董事、总经理、法定代表人。2012年度，四水集团与F公司关联交 ...
第四节 管理实践发展与公司治理 新一、双重股权结构与公司治理（★）（一）双重股权结构的概念1. 含义双重股权结构，又称二元股权结构或双重股权制，是公司通过发行两种具有不同表决权的股票，以保证创始人或创始团队对公司实现有效控制的一种特殊股权设置。
2. 具体设置（1）低投票权股（即A类股）：通常由投资者和公众股东持有，一股一票。（2）高投票权股（即B类股）：通常由创始人或创始团队持有，每股的投票权比较大，一股可以代表多票。
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3. 特点（1）同股不同权。（2）现金流权与控制权分离。（3）股东权益的可变动性不同。提示：A类股和B类股的对比总结。
对比项目对比结果投票权或控制权B>A现金流权或利益分配权B=A可变动性或流动性B
第八章企业面对的主要风险与应对学习提要重要程度：重点章节平均分值：6～8分考核题型：客观题、主观题均可考查
本章提示：本章难度不高，但存在较大的阅读压力和背记压力，只要掌握背记技巧，便可极大减轻复习压力。另外，在本章学习之初，先明确几个背记的原则：第一，记住关键词，无须记原文。第二，各类风险的“影响因素”是背记重点、“主要表现”是次背记重点。第三，各类风险的“应对措施”不是背记重点，对结论有印象、能判断即可
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第一节 战略风险与应对一、战略风险的含义及其影响因素（★）（一）含义 变战略风险是指企业在运用各类资源与能力追求发展的过程中，因自身内部环境与外部复杂环境匹配失衡而产生的影响、阻碍战略目标实现的各种因素。
提示：理解战略风险的含义需要把握两个要点。
第一，战略风险基于未发生的各种不确定性事件，已经发生的确定性事件不属于企业战略风险的考虑范围。
第二，虽然影响企业战略的因素很多，但并不是每个可能性事件都构成战略风险，只有当某个事件的偶然发生影响到战略目标实现时，它才成为战略风险。
（二）影响因素（1）战略环境：政治法律环境、经济环境、社会环境、 ...
第三节 财务风险与应对一、财务风险的含义及其影响因素（★）（一）含义财务风险是指企业在生产经营过程中，由于宏观经济、监管政策等外部环境或企业战略目标、管控模式、企业文化等内部因素，导致企业财务相关管理活动不规范或财务成果（收入、利润等）和财务状况（资产、负债、所有者权益）偏离预期目标的不确定性。
（二）影响因素（考虑因素）企业经营管理与财务相关的业务领域主要包含全面预算管理、筹资管理、资金营运管理、投资管理、财务报告、担保管理，因此分析财务风险的来源应主要考虑以下因素：
（1）因预算编制、执行或考核存在偏差而导致的风险；（2）因筹资决策不当、筹集资金运用不合理可能引发的风险；（3）因资金调度不合理、管控不严而导致的风险；（4）因企业投资决策不当、缺乏投资实施管控而导致的风险；（5）因财务报告编制、分析、披露不准确、不完整可能引发的风险；（6）因企业担保决策失误、监控不当而导致的风险。
二、财务风险的主要表现与应对（★★★）（一）全面预算管理风险与应对1. 全面预算相关风险的主要表现（1）不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。（2）预算目标不合理、编制不 ...
